سیستم های تصمیم یار یا DSS

DSS چه کاربردی دارد؟

سیستم پشتیبانی از تصمیم (Decision Support System) و یا به طور مخفف DSS ، یک سیستم تصمیم‌گیر تحلیل‌گر بر اساس مجموعه‌ای از اطلاعات و برنامه‌ها می‌باشد. این اطلاعات می‌تواند از داده‌های وارد شده توسط انسان (تراکنشهای ذهنی) و یا از داده‌های تحلیل شده به وسیله یک نرم‌افزار (تراکنش های یک برنامه کامپیوتری) باشد. DSS به طور عموم، در جهت کمک به تصمیم‌گیری انتخاب صحیح یک کار و یا اقدام و در نتیجه بهبود کارایی سیستم استفاده می‌شود.

 

 

خصوصیات عمومی DSS

۱ – DSS می‌تواند با استفاده از اطلاعات وارد شده در فرایند (توسط کاربر) و مجموعه‌ای از عملیات روی اطلاعات سایر فرایندها که توسط سیستم های نرم‌افزاری صورت می‌گیرد فرایند را به سمت بهینه سازی سوق دهد. به بیان دیگر ترکیبی از قابلیتهای انسانی و رایانه ای در جهت حل مسائل از قابلیت های یک DSS است.
۲ – به گردش کارهایی که توسط نرم افزار BPMS صورت می‌گیرد، کیفیت و دقت بهتری می‌دهد.
۳ – کاربر می‌تواند، با استفاده از پارامترهای بیرونی که به DSS تزریق می‌کند رفتار سیستم را بروز کند.
۴ – به کمک وب سرویس میتوانید ارتباط ساده تری بین فرایندهای مختلف ایجاد کنید.
۵ – با استفاده از سیستمهای یادگیر میتواند در جهت بهینه کردن رفتار فرایند، در جهت بهینه سازی آن پیش برود.

 

نمونه هایی از سیستم های تصمیم یار :

چند سایت ایرانی مشابه سایت kikstarter

کراودفاندینگ چیست؟

جذب سرمایه جمعی یاCrowdfunding از دو واژه ی crowd به معنای انبوه مردم و funding به معنای تامین سرمایه تشکیل شده است. جذب سرمایه جمعی در واقع کمپینی جهت دریافت حمایت مالی افراد مختلف جامعه به خصوص کاربران اینترنت از یک پروژه ازطریق پرداخت بخشی از سرمایه ی مورد نیاز برای اجرای آن پروژه می باشد. کراود فاندینگ برای حمایت از هنرمندان، استارتاپ ها و صاحبان ایده وکسب و کارهای نوپا مناسب است. در یک پروژه ی کراود فاندینگ کارآفرین یا صاحب ایده، ایده ی خود را مطرح کرده و کمپین خود را راه اندازی می کند و افراد و گروه ها از طریق حمایت های مالی خود سرمایه ی مورد نیاز وی را تامین می کنند.

بنابراین دریک پروژه ی کراود فاندینگ سه گروه مشارکت دارند:
صاحب ایده که شروع کننده ی پروژه است.
افراد یا گروه هایی که ایده را حمایت می کنند.
سامانه (پلتفرم) ای که این دو گروه را برای اجرای پروژه گرد هم جمع می کند.

در ادامه معادل های ایرانی برای سایت kickstarter   معرفی میشود

mashup راهکاری برای مدیریت زمان و هزینه

 1 – مشاپ ( mashup ) چیست ؟

یک محتوای mashup شامل ترکیب انواع مختلفی از رسانه‌ها و منابع موجود، برای ایجاد یک کار جدید است .  mashupهای دیجیتال به افراد یا شرکت‌ها این امکان را می­‌د­هد تا با ترکیب چندین منبع محتوای آنلاین، محتواهای جدیدی را تولید کنند.

مشاپ ها سریعترین راه ایجاد یک نرم افزار کاربردی هستند و در برخی موارد ، هزنیه ی تحویل را از ماه ها به دقیقه ها کاهش میدهند. مشاپ ها نسل بعدی برنامه های کاربردی تحت وب هستند. یک مشاپ، یک برنامه کاربردی مبتنی بر وب است که از ترکیب اطلاعات و یا قابلیت های دو یا چند منبع موجود، برای تحویل یک تجزیه یک پارچه و جدید به کاربر به وجود می آید.

در زمینه اینترنت،یک مشاپ به یک برنامه کاربردی تحت وب گفته می شود که داده های دو یا چند منبع را ترکیب کرده و به صورت یک ابزار یکپارچه ساده در می آورد . 

 

2 - اهمیت و جایگاه آن چگونه است ؟

در پروژه هایی که غیر قابل پیش بینی  و زود گذر هستند و مورد توجه گروه محدودی از کاربران با نیاز های مشخص می باشد اهمیت و جایگاه مشاپ مشخص میشود .
مدیریت این پروژه ها با استفاده از روشهای سنتی ،زمانگیر و هزینه بر می باشد در حالی که استفاده از مشاپ ها باعث صرفه جویی چشمگیری در زمان و هزینه میشود .
چیزی که مشاپ ها را منحصر به فرد ساخته و توجه صنعت را به سمت آنها جلب کرده است قابلیت توسعه و انتشار سریع آنها می باشد .
مشاپ ها با بکارگیری سرمایه های نرم افزاری موجود و چشم پوشی از حجم بالای یک کار این امر را محقق می سازند.

اگرچه مشاپ ها ، باعث ایجاد برنامه های کم هزینه و ایجاد هماهنگی بیشتر میان فناوری اطلاعات و تجارت میشوند اما با چالش های زیادی روبه رو هستند . 

مشاپ ها سریعترین راه ایجاد یک نرم افزار کاربردی هستند و در برخی موارد ، هزنیه ی تحویل را از ماه ها به دقیقه ها کاهش میدهند .

 

 

3 - انواع مشاپ ؟

Mashup ها انواع مختلف دارند که معروف ترین هاش عبارتند از:

map mashup
photo Mashup
shoping Mashup
search Mashup
video Mashup
travel Mashup
social Mashup
music Mashup
news Mashup
messaging Mashup

 

4 - نقش آن در کسب و کار و سازمانها ؟

کاربرد اصلی مشاپ های سازمانی ، پیاده سازی برنامه های کاربردی موقعیتی در سازمان می باشد. این نوع ازبرنامه های کاربردی، عموما مشخصات زیر را دارند :

• کاربران هدف آنها محدود (تعداد کم) می باشد.

• گذرا هستند و طول عمر کوتاهی دارند.

• نیاز به یک راه حل آنی و نسبتا خوب دارند.

• توسط کاربران نهایی خود توسعه داده می شوند.

مشاپ های سازمانی این امکان را فراهم می آوردند که هوشمندی کسب و کار توسط فناوری

اطلاعات پیاده سازی شود. همه اطلاعات مهم در مورد یک نقش را می توان در کنار هم و در یک صفحه نمایش داد. این کار، حس منطقی بیشتری را در مقابل داده های منفرد به وجود می آورد . داده ها یا برنامه های داخل سازمان وقتی در کنار داده ها یا برنامه های دیگر قرار می گیرند، ممکن است حاوی اطلاعات بیشتری باشند بنابر این ارزش تفسیر داده ها وقتی بصورت یکپارچه در می آیند بالاتر می رود.

به عنوان مثال موارد زیر را بررسی میکنیم

کاربرد Mash up برای شرکت های خودرویی:

• یکی از جالب ترین امکانات، ترکیب نقشه با محل تردد خودرو است. مثلا می توان با ردیابی خودرو در طی دوره زمانی مشخص (اپلیکیشنی مثل  dataviz )مبدا و مقصدهای فرد را توسط خودرو مشخص کرد و بعد با استفاده از داده های ترافیکی ، بهترین مسیرها را به مشتری ارایه داد.
• همچنین با بکارگیری اطلاعات جغرافیایی و اطلاعات خودرو (مسافت پیموده شده، آخرین تاریخ تعویض روغن، دوره های گارانتی و ...) نزدیکترین مرکز خدمات معتبر را براساس برنامه کاری فرد (که از طریق تقویم های گوگل، یاهو و یا موبایل فرد) در دسترس می باشد ترکیب کند و زمان مناسب را به وی پیشنهاد دهد.

 

 

کاربرد های Mash Up برای سازمان های خبرگزاری:

 

ترکیب داده های گوناگون باعث کشف روابط جدید و جالبی در دنیای اخبار می شود. تصور کنید همزمان با انتشار اخبار ، محل رویدادها را نیز روی نقشه ها نمایش داد و یا ترکیب رویدادها از لحظا زمانی روی نمودارها می تواند خیلی از روابط را آشکار کند. مثلا ترکیب اخبار مالی (مثل بورس، قیمت ارز، قیمت نفت و ...) با رویدادهای سیاسی.

یا همینطور ترکیب اخبار فرهنگی – هنری با رویدادهای اجتماعی. به طور مثال موارد زیر کاربردهایی از Mash Upها می توانند باشند:

1. - نمایش دادن اخبار مالی (بورس، ارز، نفت و ...) با رویدادهای سیاسی روی یک محور زمانی مشترک.
2. - نمایش اخبار فرهنگی ، هنری ، اجتماعی و ... روی نقشه جغرافیایی به منظور نمایش میزان فعالیت های فرهنگی هر منطقه
3. - ترکیب رویدادهای فرهنگی-اجتماعی با نقشه شهری (Google Maps) تا هر زمان بازدیدکنندگان به سرویس گوگل مراجعه کردند، فعالیت های جاری را به آنها اطلاع رسانی کند.
4. - ترکیب اخبار و رویدادهای اجتماعی، فرهنگی، هنری با سرویس های شبکه های اجتماعی برای اطلاع رسانی به اعضای هر منطقه و بخش

معرفی سایت digitalenterprise.org

یک سایت آموزشی ایجاد شده توسط مایکل راپا که بررسی بسیاری از فرصت ها و چالش های مدیران در دنیای فزاینده دیجیتالی است.

با انتشار گسترده رایانه های رومیزی ، اینترنت و شبکه جهانی وب طی یک دهه گذشته ، بیشتر و بیشتر آنچه یک شرکت مدرن هر روز انجام می دهد شامل حرکت بیت های الکترونیکی اطلاعات است. اطلاعات مربوط به مشتری ، اطلاعات مربوط به کارمندان ، اطلاعات مربوط به محصول و در واقع ، هنگامی که محصول اطلاعاتی است (موسیقی ، فیلم ، تصاویر ، اخبار ، ادبیات ، و غیره) ، بخشی از خود محصول است.

 

از این نقطه نظر ، شرکت مدرن از نظر آنچه که هست و آنچه انجام می دهد ، "دیجیتالی" می شود. این دوره به جنبه دیجیتالی شرکت می پردازد و موضوعاتی از جمله:

 

نحوه طراحی فرایندهای تجاری مجازی که کاربر پسند باشند؛

نحوه سنجش عملکرد و اثربخشی؛

نحوه درک مدلهای تجاری

نحوه تغییر بازار با مهاجرت بیشتر مصرف کنندگان آنلاین؛

تکنیک های اتوماسیون فرایندهای تجاری؛

چگونه برای جلوگیری از درگیری کانال و سوء استفاده از هم افزایی کانال؛

چگونه می توان اعتماد به نفس رابط واسطه را تقویت کرد.

چگونگی مدیریت ایمن شرکت دیجیتال؛

نحوه محافظت از مالکیت معنوی دیجیتال؛

نحوه عملکرد آنلاین با روشی اخلاقی

 

 

ساختار سایت :

 

سایت به پانزده موضوع بحث یا "ماژول" تقسیم شده است. موضوعات شامل طیف گسترده ای از موضوعات مورد توجه مدیران شرکت دیجیتال به ترتیب زیر است:

 

1. معرفی

2. مرور در وب

3. طراحی دیجیتال

4- وب آنالیتیکس

5- مدلهای تجاری

6. بازارهای دیجیتال

7. خودکار دیجیتال

8. مزایده و قیمت گذاری پویا

09. درگیری کانال

10. اعتماد به فضای مجازی

11. امنیت

12. حریم خصوصی داده ها

13. مالکیت معنوی

14- حکومت

15. اخلاق

هر ماژول همان ساختار اساسی را دارد. توضیحی در مورد مبحث وجود دارد که موضوعات مورد بحث را برجسته می کند. علاوه بر این ، هر ماژول دارای چندین بخش فرعی با پیوندهایی به انواع منابع آموزشی است. ماژول ها به طور مداوم در طول سال به روز می شوند

جدول قرار گرفته شده در خود سایت که به توضیح مدل های مختلف میپردازد به صورت زیر است

 

چند‌نمونه ‌سیستم ‌اطلاعات‌ موفق‌ و‌ناموفق

 

سیستم های اطلاعاتی موفق :

 

1 - دالاسماوریکز:

دربازی های سال 2002 طرفداران ماوز نوزده هزارودویست صندلی مرکزامربکن ایرلانیز رابا7/103 درصدظرفیت راپرکردند؛درحدی که جهت پاسخگویی به تقاضای بیش ازحدبرای بلیط صندلیهای تاشوآوردند..برای ردیابی جمعیت حضارتیم ماوزاولین اتحادیه ملی بسکتبال بودکه بارکدروی بلیط هاگذاشت وبعدآنهارااسکن کرد.تمام144سوییت ویژه مرکزباکامپیوترهای شخصی مجهزشده اندتابه سفارشات کالاغذاونوشیدنی رسیدگی کنند.دسترسی بیسیم ازکلیه صندلیهای محوطه امکان پذیراست وشرکت کنندگان می توانندمستقیماازصندلی هایشان سفارش دهند.ازآنجاکه امکانات پردازشگرهمواره به اینترنت متصل هستند.سیستم به شرکت ماوزاجازه می دهدتراکنشهای کارت اعتباری راتنهادر33ثانیه پردازش کنند.

موفقیت:تصمیم گیری-افزایش فروش-بهبودخدمات مشتری-بهبودمدیریت موجودی-استفاده بهترازظرفیت

2 - Compusfood.com :

لیست های تعاملی غذارابااستفاده ازاینترنت برای دانشجویان فراهم نمودتاروش سنتی سفارش تلفنی رابهبودبخشد.باتاسیس یک شعبه دردانشگاه پنسیلوانا شرکت هزاران سفارش برای رستوران های محلی جهت تهیه ی پیتزاوسایرغذاهابرای جامعه دانشجویی رادریافت کرد.

موفقیت:خدمات به مشتری-بهبودچرخه زمانی-روش های نوین بازاریابی

3 - مدیریت پیشرفته منابع انسانی درچین:

شرکت بین المللی محصولات اطلاعاتی وکامپیوترهای شخصی شرکتIBMرادرشنژن چین تولیدمی کنداین شرکت یکی از 10 صادرکننده برترچین است.موفقیتهای شرکت راتااندازه ای به سیستم اطلاعات نیروی انسانی پیشرفته آن نسبت می دهند.

سیستم های مالیات ومزایای کارمندان چین بسیارپیشرفته است.بااستفاده ازسیستم مدیریت منابع انسانی وحقوق ودستمزد قادرخواهدبودمدت زمان تهیه لیست حقوق رااز 11 روزبه 4 روزوزمان انجام محاسبات رااز 6 ساعت به 2 ساعت کاهش داده ودرعین حال خطاهاراحذف کند.علاوه براین داده هایی که درسیستم جمع آوری شده انددراختیارمدیریت ارشدقرارمیگیرندتاتصمیم گیری های استراتژیک لازم اتخاذگردد.

موفقیت:بهبودسیکل زمانی-بهبودنشراطلاعات-خودکارسازی وظایف اداری وقابلیت استفاده توسط کارمندان

4 - بانکداری سیاردرهندلس بنکن:

این بانک درمحیطی فعالیت می کندکه رقابت بین بانکهابسیارشدیداست بنابراین سعی می کندانتظارات مشتریان مبتنی براستفاده ازتلفن های همراه به منظورسازماندهی زندگی شخصی وکاری خودحتی زمانی که درحال حرکت هستندرابرآوردکند.خدمات بانکی سیارنظیرگزارش وضعیت سهام سبب مطرح شدن آن به عنوان اولین بانک ارایه خدمات بانکی سیاردردنیاشد.

موفقیت:بهبودخدمات به مشتریان-روشهای بازاریابی مبتکرانه

 

 

 

سیستم های اطلاعاتی ناموفق :

1 - شرکت لاستیک Bridgestone با طرح دادخواست عظیمی در مورد سیستم رایانه ای سفارشی که بسیار ضعیف عمل می کند ، IBM را با سیلی محکوم کرده است ، آنگونه که این ادعا توسط تنسی اعلام کرده است ، "کل فعالیت تجاری Bridgestone را به آشوب انداخت."

این سیستم بیش از 75 میلیون دلار هزینه داشت و در ژانویه 2012 به صورت زنده اجرا شد. Bridgestone ادعا می کند که این فوراً "شکست های گسترده سیستم" را به مدت سه ماه تجربه کرد.

"لاستیک هایی که می بایست برای پر کردن سفارشات مشتری تحویل داده می شدند ... در مراکز توزیع ، انبارهای کوچکتر و تریلرهایی که در پارکینگ ها پارک شده اند ، قرار گرفته اند. در نهایت ، [بریجستون] مجبور شد با هزینه ای بزرگ مبلغ عظیمی از فضای انبار عمومی را اجاره کند. "

این شکایت همچنین می گوید:

"سیستم معیوب IBM سفارشات مشتری برنامه ریزی شده را گم کرده یا حذف می کند ، سفارشات ، سفارشات تکثیر شده یا جزئی پردازش نشده را پردازش نمی کند ، و برای آن دسته از سفارشات محدود که پردازش شده اند ، برنامه های مهم مربوط به تجارت را کامل نمی کند."

 

2 - شرکت نایک، یک سیـستم زنجیـره تـأمین 400 میلیـون
دلاری را در اوایل سال 2001 نصب کرد. قرار بود این سیستم تقاضای فروش را پیش بینی کرده و بر طبق آن، برنامه ای برای تأمین مواد خام و تولیـد محصولات، ارائه کنـد. امـا نـرم افـزار برنامـه ریزی عرضـه و تقاضـا کـه بـه تازگــی مـورد استفــاده قـرار گرفته بـود، در برخــی مـوارد میـزان تقــاضا را بـیش ازاندازه و در بعضی موارد، کمتر از حد واقعی آن، تخمـین زده بود. برای تـسـریع در ارســال کفـشهـا بـه بـازار، شـرکت نایـک ناچــار بود به ازای هر جفـت کفــش، معــادل 5 دلار هــزینه حمل و نقل هـوایی پرداخـت کند که در مقـایسه با هزینـه معمولی 75سنتی حمل و نقل با کشتی، مبلـغ نـسبتاً زیـادی
بود. مجموعاً، نایک در فصل سـوم سـال  2001 تنهـا بـرای فــروشهــای نــاموفق، خــسارتی معــادل 100میلیــون دلار متحمل شد.

مشکل چه بود؟ ایـن سیـستم بـا اسـتفاده از نـرم افـزار شــرکت آیتــو یکــی از بــزرگتــرین تولیدکننــدگان نرم افزار، ایجاد شـده بـود. امـا نایـک بـر اصـلاح نـرم افـزار استاندارد آیتو و تغییـر آن بـر اسـاس نیازهـایش پافـشاری کرد.

برنامه نویسی مجدد بسیار سریع انجام گرفت. هنگام استفاده از نرم افزار، اشکالاتی در آن وجـود داشـت. تقریبـاً همه نرم افـزارهای جدید، اشکالاتی دارند که بایـد اصـلاح شـوند؛ آزمـودن منـاسب برنامه ها، حیـاتی و در عیــن حـال بسیار زمانبر است. شرکت های نایـک و آیتو در تشخیص، ناموفق بودند.

بازار‌عمودی‌چیست ؟

 

یک بازار عمودی بازاری است که در آن تقاضا منحصرا از یک صنعت به‌خصوص ارائه می‌شود و یا تنها قشر خاصی از مردم طالب محصولات آن بازار هستند. شرکت‌هایی که از تاکتیک‌های بازاریابی عمودی استفاده می‌کنند، محصولات خود را برای قشر معینی تولید می‌کنند و یا تلاش دارند تا محصولات کنونی خود را برای آن دسته از مشتریان جذاب نمایند. این نوع بازاریابی برخلاف بازاریابی افقی است؛ در بازاریابی افقی تلاش بر این است که تا جای امکان محصولات یا خدمات در معرض تمام گروه‌ها و افراد جامعه قرار بگیرد و آنها جذب محصولات و خدمات شوند.

وقتی ابرشرکت Segway تمرکز خود را به ادارات پلیس منتقل نمود، درواقع خودرویی را که قبلا به مردم عادی عرضه می‌کرد را از بازار عادی برداشته، و صرفا مواد بازاریابی‌ای را ایجاد نمود که آن خودرو برای ادارات پلیس جذابیت داشته باشد. با این کار توانست توجه و بودجه‌ی بازاریابی خود را بر هدف معینی متمرکز کند، نه اینکه منابع خود را با اتحاذ راهبرد بازاریابی افقی و تداوم عرضه‌ی محصول خود به بازاری که مشتری برایش نیست هدر دهد. 

شرکت‌هایی که محصولات بسیار خاص را تولید می‌کنند اغلب از بازاریابی عمودی برای جذب تعداد قلیلی از مشتریان بهره می‌برند. برای نمونه، شرکتی را درنظر بگیرید که تجهیزات آزمایشگاه پزشکی می‌سازد و خارج از صنعت پزشکی هیچ مشتری برای او نیست. اگر این شرکت تجهیزات خود را درمعرض دید عموم قرار دهد و سعی در جذب آنها داشته باشد، بسیار کار بیهوده‌ای کرده است چرا که اغلب افراد، که متخصص پزشکی و علوم آزمایشگاهی نیستند، دلیلی برای خرید محصولات این شرکت به بهای بالا نخواهند داشت. درعوض، این شرکت در مجلات، وبسایت‌ها و کنفرانس‌های تخصصی پزشکی به تبلیغ می‌پردازد تا به خوبی مخاطبان و مشتریان بالقوه‌ی خود را هدف بگیرد.

بازاریابی عمودی یک راهبرد مشتری‌-محور است. خواه محصول برای قشر خاصی ساخته شده باشد و یا صرفا قشر خاصی از آن استفاده می‌کنند، لازم است درک درستی از نیازها و خواسته‌های آن قشر وجود داشته باشد.

برای نمونه اگر شرکتی که ابزار قدرت تولید می‌کند تصمیم گرفت که کمپین بازاریابی عمودی را برای چند پیمانکار راه بیندازد، در گام نخست باید دریابد که پیمانکاران خصوصی چه چیز را در ابزاری که از آنها استفاده می‌کنند، ارزشمند می‌دانند.

این شرکت می‌تواند گرایش‌های خرید را در بین پیمانکاران بررسی کند تا تشخیص دهد که بیشتر از همه برای چه ابزاری تقاضا وجود دارد و پیمانکاران در آن ابزارها به‌دنبال چه ویژگی‌هایی هستند. همچنین می‌تواند از پیمانکاران نظرسنجی کند تا اطلاعات دست‌اول را در رابطه با این مسئله و سایر موضوعات جمع‌آوری کند.

یافته‌های به‌دست‌آمده از تحقیقات باید راهبرد بازاریابی شرکت را هدایت کند. در این مرحله شرکت تولیدکننده‌ی ابزار قدرت به نوشتن تبلیغات می‌پردازد و محصولاتی را برای تأمین نیازهای پیمانکاران سفارشی‌سازی می‌کند. اگر تحقیقات بازار حاکی از این بودند که پیمانکاران ابزاری را به رنگ‌های خنثی نظیر سیاه یا خاکستری می‌خرند، شرکت باید ابزار خود را به رنگ خنثی در بیاورد و آن را در تبلیغات منعکس کند. شرکت باید هر آنچه را که پیمانکاران در محصول به دنبال آن هستند، ارائه کند و مشتریان را از هرگونه تغییر در محصولات آگاه سازد.

سایت Kickstarter.com چیست و چه کاربردی دارد ؟

کیک استارتر چیست ؟

شاید برای شما جالب باشد که بدانید که اگر ایده تولید محصولی چه به صورت فیزیکی و چه به صورت نرم افزاری داشته باشید چگونه می توانید که از پس هزینه تولید آن بر آیید .

کیک استارتر یک سایت جمع سپاری است که به صاحبان ایده کمک می کند بودجه مورد نیاز خود برای ساخت و تولید محصولات و اختراعاتشان را تامین نمایند.

شاید بعد از وب‌سایت معروف Indiegogo بتوان Kickstarter را بزرگ‌ترین انجمن افراد آزاد و مستقلی دانست که از طریق اینترنت به حمایت‌های داوطلبانه و جمع سپاری (crowdfunding) می‌پردازد. Kickstarter از ابتدای فعالیت خود یعنی از سال ۲۰۰۹ تاکنون حدود یک ونیم میلیارد دلار برای بیش از هشتاد هزار پروژه حمایت مالی جمع‌آوری کرده است.روش کار Kickstarter و جذب حمایت برای پروژه‌ها همانند سایر سایت‌های جمع‌سپاری و حمایت‌های داوطلبانه گروهی‌ است. پس از ثبت‌نام در کیک‌استارتر یک کمپین برای پروژه خود ایجاد کرده، آن را دریکی از ۱۵ گروه موجود در سایت ثبت کنید، در کمپین ایجادشده در مورد مسئله‌ای که قرار است حل کنید و مقدار نیاز مالی خود به مخاطبان اطلاعات دهید.

یکی از بهترین روش‌های ایجاد کمپین دریافت حمایت در این سایت یا سایت‌های مشابه، ساخت یک ویدئو از پروژه‌ای است که تصمیم به اجرای آن دارید. اکثر پروژه‌های به اشتراک گذاشته‌شده در کیک‌استارتر با موضوعات هنر و فناوری اطلاعات است، مانند طراحی‌‌معماری، بازی‌سازی، فیلم، موزیک، پویانمایی و..

Kickstarter یکی از پیشگامان جذب حمایت مالی برای ساخت بازی‌های ویدئویی و نرم‌افزاری است. تاکنون بیش از یک‌صد بازی موفق با حمایت کیک‌استارتر ساخته‌شده است. مثل: Torment، Do Move Say، Amplitude HD است. سیاست کیک‌استارتر در قبال تأمین منابع مالی در حال حاضر همه پول یا هیچ است، به نقل از خود سایت اگرچه این روش شاید کمی عجیب به نظر برسد اما آمار ۴۴ درصدی موفقیت تأمین منابع مالی توسط این سایت بسیار قابل‌توجه است. رویکرد کیک‌استارتر در مورد پروژه‌هایی که در زمان مقررشده به حدنصاب لازم مالی نمی‌رسند عودت پول به پرداخت‌کنندگان یا هدایت آن به سمت سایر پروژه‌هاست.

کیک استارتر در مطلبی که اخیرا منتشر کرده اعلام داشت که تامین بودجه صد پروژه نخست در آن (حدودا سال ۲۰۰۹ میلادی) ۱۲۱ روز زمان برد و این درحالی است که صد پروژه اخیر کلید خورده در آن ظرف مدت تنها سه روز موفق شدند بودجه مورد نیازشان را تامین کنند. همچنین در وبسایت kickstarter از سال ۲۰۰۹ میلادی تا کنون ۷.۷ میلیون نفر ثبت نام نموده اند و ۱ بیلیون دلار سرمایه گذاری انجام شده است و بیش از ۱۰۰ هزار پروژه ی نوین در بخش های مختلف ارایه و به انجام رسیده است.

پروژه های انجام شده در کیک استارتر در بخش های مختلفی چون موسیقی ٬ فیلم سازی ٬هنرپیشگی و دیزاین بسیار قابل توجه بوده است.با انتشار آمار و ارقام مبنی بر تعداد حامیان و مقدار پروژه‌ها و میزان بودجه‌های جمع شده در سال ۲۰۱۴ توسط ، بیشترین تعداد پروژه های موفق و بیشترین بودجه جمع‌آوری مربوط به بازی‌های ویدئویی بود. در مجموع ۲۰۱۴ بهترین سال برای این وب‌سایت بود. سال ۲۰۱۴ پروژه‌های معرفی شده در کیک‌استارتر موفق به دریافت ۵۲۹ میلیون دلار بودجه و کمک مالی شدند که معادل ۱۰۰۰ دلار در دقیقه است. وقتی این رقم را با ۴۸۰ میلیون دلار بودجه جمع‌آوری شده در سال ۲۰۱۳ مقایسه می‌کنیم، متوجه رشد و نگاه مثبت حامیان به کیک‌استارتر و اطمینان آن‌ها به پروژه‌های معرفی شده می‌شویم.

جالب است بدانید که بسیاری از پروژه هایی که در کیک استارتر معرفی می شوند توسط افرادی ارائه می شود که در قبلا از طریق این سرویس کسب سرمایه کرده اند به عبارت دیگر صاحبان پروژه های موفق در این پلتفرم وقتی تصمیم می گیرند محصول تازه ای بسازند، باز هم به کیک استارتر باز می گیرند چراکه می دانند خیل عظیم علاقمندان به محصولاتشان در آنجا منتظر آنها هستند و از این طریق علاوه بر جذب سرمایه برای محصول خود تبلیغات می کنند.

کیک استارتر یک ایده واقعا جذاب و مفید برای همه ماست ، ابتدا ایده خود را مجدد بازبینی کنید و اگر تمایل به استارت آن دارید و نیاز به سرمایه در ایده شما وجود دارد ، کیک استارتر می تواند یک راه معتبر باشد . مطمئن باشید مهم تر از اعتماد شما به این وب سایت ، اعتماد سرمایه گذار به این سرویس است ، پس زمانی که سرمایه گذار از داشته هایش در این وب سایت مایه می گذارد ما هم می توانیم با نداشته های خود که قرار است در آینده به یک ایده مفید و درآمد زا تبدیل شود با اطمینان در این راه قدم بگذاریم .

 

 

اولین متن برای مدیران فردا

دوست خوبم سلام.

این وبلاگ با یه هدف درسی راه اندازی شد تا من بتونم تمرین ها و مطالب درس فناوری اطلات رو اینجا به اشتراک بزارم ولی این میتونه یه هدف نهایی نباشه و تنها بهانه ای برای شروع یه مسیر طولانی باشه

در کشوری که شاید چیزی به اسم مدیریت خیلی حتی چیز جا افتاده ای نباشه وقتی بخوای در شاخه یکی از نوین ترین مدیریت های بشر تحصیل کنی ممکنه که با راهی مبهم و پر از شک و تردید مواجه باشی اما چراغ امید و انرژی که از آیندت میگیری میتونه تو رو به خستگی نا پذیر ترین انسان این جهان بدل کنه

پس دوست خوبم اگه داری تو این مسیر پا میزاری یا بهش علاقه مندی باید بهت بگم دنیایی عجیب ،جدید و شگفت انگیز پیش روته

 

 

اردتمند

محمد جواد آکوجکیان

مدیر فردا